Роберто де Дзерби

[DirtyBird]

Роберто де Дзерби

[totnem]

Смущает длительность контракта. Настолько уверены в нём.? В дальновидности нашего руководства нет никаких иллюзий, неустойка при увольнении будет огромной. Лично у меня нет антипатии к Де Дзерби. Главное, чтобы это было на пользу клубу.

[DirtyBird]

Смущает длительность контракта. Настолько уверены в нём.? В дальновидности нашего руководства нет никаких иллюзий, неустойка при увольнении будет огромной. Лично у меня нет антипатии к Де Дзерби. Главное, чтобы это было на пользу клубу.

В предыдущих клубах он уходил без неустойки - по обоюдному согласию.

[Герман]

Удачи!

[totnem]

Смущает длительность контракта. Настолько уверены в нём.? В дальновидности нашего руководства нет никаких иллюзий, неустойка при увольнении будет огромной. Лично у меня нет антипатии к Де Дзерби. Главное, чтобы это было на пользу клубу.

В предыдущих клубах он уходил без неустойки - по обоюдному согласию.

Удивительно.! Это нам подходит. Надеюсь, эта ситуация не возникнет, и мы будем вместе весь этот срок, добравшись до вершин..

[DirtyBird]

Что принесёт назначение Роберто де Дзерби в Шпоры?
Guillem Balague (ВВС)

https://www.spurs.ru/yiddo-blog/chto-pr ... -v-shpory/

[DirtyBird]

[totnem]

Пока в интернете читаю сплошь положительные отзывы о Роберто. Говорят о нём, что он ученик Гвардиолы, придерживается атакующего стиля игры, легко находит контакт с раздевалкой, использует сильные стороны игроков, развивая их. При этом ом полностью отдаётся своей работе. Одни плюсы. Надеюсь, мы их скоро увидим.

[Аксьон Директ]

На тренировках выглядит техничнее своих подопечных. Постоянно подсказывает и показывает. Надеюсь подтянет и мотивацию и игровой интеллект этой измученной группы игроков.

[DirtyBird]

На тренировках выглядит техничнее своих подопечных. Постоянно подсказывает и показывает. Надеюсь подтянет и мотивацию и игровой интеллект этой измученной группы игроков.

https://vk.com/video-101676412_456240377

[DirtyBird]

Маркаттилио Маркаттили и Марчелло Квинто присоединились к команде в качестве тренера по физической подготовке первой команды и тренера по развитию профессиональных навыков старшей команды соответственно.

[Аксьон Директ]

Маркаттилио Маркаттили

Перед тренировкой на физуху, каждый игрок должен произнести эту мантру. Запнувшихся ожидает 50 штрафных отжиманий.

[DirtyBird]

Маркаттилио Маркаттили

Перед тренировкой на физуху, каждый игрок должен произнести эту мантру. Запнувшихся ожидает 50 штрафных отжиманий.

Не перед, а сразу после.

[diaskz]

Спасение команды от позора произошло несомненно благодаря РДЗ. Поэтому он заслуживает как минимум статьи на своей ветке форума...

Де Дзерби спас «Тоттенхэм» от полного позора. Этот сезон был катастрофой, и подобное не должно повториться
Автор: Джек Питт-Брук 25 мая 2026 г.
Самое примечательное в это воскресенье на стадионе «Тоттенхэм Хотспур» — то, насколько атмосфера напоминала это же время в прошлом году.
Парада на автобусе с открытым верхом не было, но сразу после двух часов дня тысячи болельщиков «Шпор» взбирались на фонарные столбы и автобусные остановки, зажигали синий и белый дым; дети сидели на плечах у отцов, отчаянно стремясь устроить команде как можно более теплый и ободряющий прием.
В конце матча на поле не было трофея, но каждый болельщик «Тоттенхэма» остался на трибунах, чтобы аплодировать и петь после финального свистка. Главный тренер, персонал и игроки были растроганы до слез своим достижением и ответной любовью трибун.

С момента открытия этого стадиона в 2019 году было не так много моментов, когда здесь царило такое счастье, позитив и единение. Самые громкие овации фанаты приберегли для главного тренера — Роберто Де Дзерби. Итальянец выглядел почти ошеломленным, стоя перед Южной трибуной, утопавшей в море белого цвета, пока на него обрушивались волны обожания. Теперь он — позитивное лицо этого клуба, незаменимый человек, вокруг которого будет строиться планирование на следующий сезон.
Потому что все здесь понимают: именно Де Дзерби спас «Тоттенхэм» от вылета. Набрать 11 очков в последних шести матчах, учитывая проблемы с уверенностью и травмами, — это не что иное, как тренерский триумф. Именно он вновь объединил этот клуб благодаря силе своего характера, своим идеям и радикальному оптимизму в самые мрачные времена. И именно он позволил «Тоттенхэму» впервые за весь год сплотиться и снова с надеждой посмотреть в будущее. В воскресенье вечером он заявил, что это лучшее достижение в его тренерской карьере.

На одной только силе этого чувства облегчения можно было бы запитать прожекторы стадиона на весь следующий сезон. Великий экзистенциальный кризис позади. Месяцами каждый, кто связан с «Тоттенхэмом», просыпался посреди ночи в холодном поту, думая о вылете. О сокрушительном ударе по финансам клуба, о распродаже игроков, о выездах к «Линкольну», «Престону» и «Рексхэму» в следующем сезоне. Но прежде всего — об абсолютном, ни с чем не сравнимом позоре, которым стал бы вылет. Когда в начале этой недели Де Дзерби сказал, что на кону стоит «достоинство» клуба, это было суровое напоминание о ставках и о том, каким стыдом обернулось бы для этого клуба пробуждение во втором дивизионе.

В прошлом году «Тоттенхэм» выиграл Лигу Европы. Годом ранее они заняли пятое место в Премьер-лиге. До 2023 года у них был Харри Кейн. Они финишировали четвертыми в сезоне 2021/22. Они доходили до финала Лиги чемпионов в 2019 году. Согласно отчету УЕФА, опубликованному в феврале, у них пятый по величине доход в Англии и девятый во всей Европе. Они играют на лучшем новом стадионе Европы. Вылет «Тоттенхэма» стал бы несмываемым пятном на карьере каждого, кто с ним связан.

Этот конкретный кошмар закончился. В следующем сезоне «Тоттенхэм» по-прежнему будет играть в Премьер-лиге. Вещи, которые принимались как должное целым поколением — дерби Северного Лондона, шансы на попадание в еврокубки, обзоры в программе Match of the Day — останутся частью жизни «Шпор» в сезоне 2026/27. Тревогу по поводу катастрофических последствий вылета для доходов от телетрансляций, билетов и коммерции можно пока отложить в сторону.
Но не должно быть никаких сомнений: для «Шпор» это все равно был катастрофический сезон.
Находиться в борьбе за выживание в середине мая — ужасная ситуация. Зависеть от того, проиграет ли «Вест Хэм Юнайтед» три из четырех своих последних матчей, чтобы остаться в лиге — глубоко постыдно. Проиграть 17 матчей в чемпионате второй сезон подряд — значит снова поиздеваться над ресурсами и традициями «Тоттенхэма». Играть на таком стадионе, брать такие деньги за билеты и выиграть всего три домашних матча в лиге — это просто курам на смех.

Потому что это был сезон, в котором годы неэффективного управления и плывущего по течению развития наконец настигли «Шпор». Это был сезон, когда владельцы перевернули всю систему управления клубом, а затем судорожно пытались собрать её воедино. Это был сезон, когда каждая составляющая часть клуба — владельцы, совет директоров, тренеры, игроки, болельщики — временами казалась настроенной друг против друга. Это был сезон, когда клуб не мог получить того позитивного лидерства, в котором нуждался, вплоть до прихода Де Дзерби в конце марта. Это был сезон, когда клуб слишком часто выглядел разваливающимся на куски.

Ирония финальных сцен в воскресенье заключается в том, что этот сезон, вообще-то, должен был стать моментом, когда всё изменится к лучшему.
Несмотря на то, что в прошлом сезоне «Тоттенхэм» выиграл Лигу Европы, главной темой лета была перезагрузка. Клуб пошел на очередное обновление и очередной перезапуск. Их цель состояла в том, чтобы не допустить повторения 17-го места прошлого мая. (Кто мог представить, что повторение этого результата станет таким поводом для праздника в этом мае?) Анге Постекоглу ушел, его заменил Томас Франк из «Брентфорда» — тренер, чей прагматизм и гибкость рассматривались как идеальное противоядие от хрупкой идеологии его предшественника.
Логика заключалась в том, что, назначив главного тренера, ставящего во главу угла надежность, «Шпоры» станут крепкими в обороне и неудобными для соперников — прямо как «Брентфорд» Франка. Проблема заключалась в том, что, отвернувшись от атакующего футбола Постекоглу (идеи, в которую верили все игроки), они лишили клуб его объединяющей идентичности. Это стало последним и худшим из всех тренерских назначений Даниэля Леви.
Еще более глубокие изменения происходили за пределами поля.

Семья Льюис знала, что в последние годы «Тоттенхэм» выступал ниже своего потенциала как на поле, так и вне его. В начале 2025 года они привлекли консультантов по менеджменту из компании Gibb River для аудита деятельности. Это привело к назначению Винаи Венкатешама — первого генерального директора (CEO) с 2001 года, когда контроль над клубом перешел к инвестиционной группе ENIC (в которой Льюисы владеют 70%). Он пришел в начале лета, надеясь принести в стан «Шпор» прозрачность, оптимизм и позитив.

Поначалу всё казалось очень сплоченным. Леви и Венкатешам записали видео для YouTube-канала клуба, в котором новый гендиректор заявил, что они с председателем «связаны неразрывно». Венкатешам и Франк также говорили на одном языке, рассуждая о культуре и коммуникации. Перепады настроения прошлых лет должны были уступить место чему-то более терпеливому и системному. Казалось, что Венкатешам, Франк и технический директор Йохан Ланге сделаны из одного теста — инсайдеры регулярно называли всех троих одними из самых приятных людей в футболе.

Но изменить культуру в «Тоттенхэме» оказалось тяжело. «Брентфорд» — один из самых корпоративно-культурных клубов в стране, где абсолютно все движутся в одном направлении. Состав «Тоттенхэма», который унаследовал Франк, был совсем другим. В нем были непростые личности — игроки, считавшие, что если они дают результат на поле, то их халатное отношение к тренировкам будет прощено. Нарушения дисциплины и опоздания стали серьезной проблемой. И если Франк хотел добиться успеха, ему нужно было заставить игроков принять его стандарты. С чем он катастрофически не справился.

Другая проблема с составом заключалась в том, что он был просто не так уж хорош. Кейн ушел после сезона 2022/23, а Сон Хын Мин покинул команду прошлым летом. У «Шпор» не осталось игроков мирового класса. Качество состава ухудшилось после многих лет недостаточного инвестирования. Ни один клуб в четырех высших дивизионах Англии не тратил меньшую долю своих доходов на зарплаты, чем «Тоттенхэм» — в прошлом сезоне этот показатель составил всего 45%. Да, они начали тратить больше на трансферные выплаты, но отдача от этого была минимальной. Операции на колене у Деяна Кулусевски в мае и Джеймса Мэддисона в августе еще сильнее лишили команду атакующего потенциала. Давление с требованием громких трансферов было огромным.
Леви пытался купить Антуана Семеньо, Моргана Гиббс-Уайта и Эберечи Эзе, но не смог заполучить ни одного из них. «Тоттенхэму» пришлось искать варианты дальше по списку. Они купили Мохаммеда Кудуса из «Вест Хэм Юнайтед» и Хави Симонса из «РБ Лейпциг». Жоау Пальинья перешел на правах аренды из «Баварии».

Главное внимание и критика достались не Венкатешаму или Ланге, а Леви. Болельщики винили именно его, особенно за то, что он упустил Эзе, который вместо этого перешел к их злейшим врагам — в «арсенал».
В конце трансферного окна Леви отчаянно пытался усилить состав, в итоге оформив аренду Рандаля Коло Муани. Но никто не ожидал потрясения, которое случилось парой дней позже, 4 сентября, и меньше всех — сам Леви.

Если бы не их победа над «Манчестер Юнайтед» в Бильбао 24 мая, самое исторически значимое событие для «Шпор» в 2025 году был бы именно этот день. Это был день, когда Леви, после почти 25 лет руководства «Тоттенхэмом» (когда он управлял клубом так, будто сам владел им, и превратил его в то, чем он является сегодня), услышал, что его время вышло. Его уволили с должности, вывели из совета директоров, закрыли доступ на территорию клуба, а его личные вещи собрали и отправили ему в фургоне.
Даже оглядываясь назад, невозможно переоценить, насколько внезапным был этот разрыв. Хотя семья Льюис обдумывала это решение на протяжении большей части прошлого года. Это самое крупное решение, которое они приняли за всё время владения «Шпорами», и решение с самыми глубокими последствиями.
За 24 года на посту председателя, управляя клубом от имени семьи Льюис, Леви сосредоточил в своих руках столько власти, что инсайдеры часто говорили: клуб управляется как бизнес одного владельца или даже как семейная фирма.

Леви контролировал каждую мелочь: от найма тренеров и подписания игроков до финансов, долгов и мельчайших деталей дизайна стадиона. Он был влиятельнее любой другой фигуры в любом другом клубе Премьер-лиги. Стратегия, идентичность, культура и управление «Тоттенхэм Хотспур» — к лучшему или к худшему — всегда замыкались на самом Леви. Семья Льюис слишком спокойно оставляла всё на него. Теперь вся ответственность легла на них.
Семья Льюис надеялась, что увольнение Леви позволит им вывести клуб в современную эпоху с новой глянцевой структурой управления. Централизация ушла в прошлое, на смену пришло делегирование полномочий. И была надежда, что после последних лет финансовых потерь и неудач на поле это станет способом снова конкурировать на равных.
Но это был огромный риск. Леви был настолько влиятелен и неотделим от «Тоттенхэма», что его устранение дестабилизировало все предприятие. Несмотря на все его просчеты за эти годы, слепые зоны и неверные шаги, он все равно оставался тем клеем, который удерживал всю эту конструкцию вместе.

«Тоттенхэм Хотспур» без Леви фактически стал новым футбольным клубом. После увольнения Леви Венкатешам записал видео на тренировочной базе, уверяя мир, что «всё идет своим чередом». Но реальность была совсем другой. После ухода Леви весь клуб пришлось реорганизовывать практически с нуля. Как часто признавался Венкатешам в частных беседах, это было похоже на пересборку самолета прямо в воздухе.
Сам Венкатешам находился в эпицентре этого проекта перестройки. Как генеральный директор он больше не подчинялся Леви, а отчитывался перед новым главой совета директоров без исполнительных полномочий — ветераном частного банкинга Питером Чаррингтоном, который впервые вошел в совет в марте, представляя семью Льюис. Чаррингтон провел первое заседание совета директоров после ухода Леви 26... сентября. Ни один член семьи Льюис не вошел в совет, но месяц спустя в него был добавлен пятый участник — американский авиационный топ-менеджер Эрик Хинсон, руководивший компаниями по обучению пилотов на симуляторах во Флориде.

В этом дивном новом мире Венкатешам получил полномочия управлять клубом через Команду исполнительного руководства (Executive Leadership Team), которую он формировал. В течение сезона в эту группу назначались новые люди. В октябре изменилась и футбольная структура: Фабио Паратичи, один из ближайших советников Леви на протяжении многих лет, вернулся в качестве одного из двух спортивных директоров, наряду со сменившим должность Ланге.
Это была самая радикальная структурная трансформация, которую только можно вообразить. «Тоттенхэм» превратился из клуба, где вся власть была сосредоточена в руках одного человека, в клуб, где она была распределена между многими. Все разговоры шли о полномочиях и сотрудничестве. Но некоторые сотрудники считали, что клуб фактически стал управляться комитетом с избытком лиц, принимающих решения. Между Венкатешамом, двумя спортивными директорами, советом директоров и Льюисами стало уже не так понятно, как раньше, где именно кроются власть и ответственность. И люди задавались вопросом: как этот обновленный «Тоттенхэм» справится в случае кризиса?

Все в «Тоттенхэме» хотели, чтобы Франк преуспел. Он был популярен, вежлив и обаятелен, делая все возможное, чтобы узнать каждого, с кем работал. Он был глубоко предан тренировочному процессу своей новой команды, работая по 16 часов в сутки в попытках привить культуру «Брентфорда». И никто не желал ему в этом успеха больше, чем руководство «Тоттенхэма». Это был их шанс доказать, что новая эра будет другой.

Но после хорошего старта всё быстро испортилось. Серия унылых домашних матчей осенью — против «Борнмута» (0.19 xG), «Вулверхэмптона» (0.87), «Астон Виллы» (0.80), «челси» (0.10), «Фулхэма» (0.86) — показала, что «Шпоры» бесконечно далеки от той команды, которую хотели видеть болельщики.
У них не было ни идей, ни воображения при владении мячом. Соперники уходили с поля в шоке от того, насколько предсказуемыми и легкими для нейтрализации были «Шпоры». Каждое действие было одинаковым: центральный защитник, крайний защитник, вингер — и по новой. Болельщики и игроки быстро потеряли веру. Один из футболистов в частной беседе заметил, что подход Франка больше подходит для «маленькой команды» и что из-за закрепощающей тактики он чувствует, что может играть лишь на 10% своего потенциала.

Что действительно требовалось «Тоттенхэму», так это позитивное лидерство, способное переломить ситуацию. Постекоглу всегда понимал, что как главный тренер он должен излучать силу, публично заступаться за клуб — то, чего больше никто никогда не делал. Его готовность вызывать огонь на себя удерживала игроков на его стороне в трудные времена. Но Франк, при всей своей интеллигентности и вдумчивости, похоже, не обладал таким пониманием требований, предъявляемых к публичному лицу большого клуба. Игроки понимали это лучше всех, и некоторые считали, что Франку просто не хватает силы характера для столь статусных задач.

Слишком много внимания уделялось культуре, единству и стандартам. Но со стороны самих игроков позитивного лидерства тоже не наблюдалось. При Франке, по словам источника на тренировочной базе, они не тренировались с той интенсивностью, которую привносили в занятия с Постекоглу. Когда Джед Спенс и Микки ван де Вен прошли прямо мимо Франка после поражения от «челси» в начале ноября, проигнорировав его просьбу поаплодировать трибунам, это был маленький эпизод, который красноречиво говорил о многом: о неуважении игроков к своему тренеру (опоздания оставались хронической проблемой при Франке) и об их неуважении к болельщикам.

Определяющей темой следующих нескольких месяцев — даже в большей степени, чем убогий футбол — стало озлобление. Болельщики ополчились на игроков, освистывая выносы вратаря Гульельмо Викарио в матче с «Фулхэмом». Игроки все сильнее настраивались против фанатов: Ван де Вен ввязался в перепалку с гостевым сектором после поражения от «Борнмута» в начале января. А болельщики ополчились на Франка, освистывая лично его на протяжении всего месяца. Весь клуб трещал по швам.

После домашнего поражения от «Вест Хэм Юнайтед» 17 января руководству предстояло принять решение. Болельщики явно всё для себя решили. Как и Паратичи, который еще в ноябре пришел к выводу, что Франк не подходит для этой работы и его нужно заменить (сам Паратичи в конце зимнего трансферного окна быстро перебрался в «Фиорентину» в родную Италию).
Мало кто сомневается, что Леви не позволил бы этой ситуации зайти так далеко, если бы его не уволили. Он знал, что лучше уволить кого-то слишком рано, чем слишком поздно — понимание, которое, к сожалению, покинуло здание вместе с ним. Но в момент, когда «Шпорам» требовалось решительное руководство, чтобы изменить курс, они заколебались. Франк остался на своем посту.

В ходе того зимнего окна «Тоттенхэм» совершил одно крупное подписание, переступив через свои жесткие ограничения по зарплате, чтобы заполучить Конора Галлахера из мадридского «Атлетико». В итоге это оказалось ценным приобретением — Галлахер был великолепен при Де Дзерби. Но они действовали недостаточно быстро, чтобы закрыть дыры в измученном травмами составе, особенно в атаке.
Когда Ланге заявил, что нет смысла делать «панические покупки», возникло ощущение, будто руководство считает, что у них на руках карты сильнее, чем было на самом деле.

Однако после домашнего поражения от «Ньюкасл Юнайтед» 10... февраля у Венкатешама и Ланге не осталось иного выбора, кроме как действовать. Они вызвали Франка на встречу, но он и сам знал, что его ждет. Он ушел, так и не сумев воплотить ни одно из игровых или культурных изменений, ради которых его приглашали. Кому-то другому предстояло спасать тонущий корабль.
В день, когда «Тоттенхэм» уволил Франка, «Марсель» решил расстаться с Роберто Де Дзерби. Паратичи уже некоторое время продвигал кандидатуру Де Дзерби внутри клуба. Но в феврале его соотечественнику было слишком рано сразу прыгать на тренерский мостик «Шпор». Оставшись без альтернатив, «Тоттенхэм» в итоге реализовал другой план, который Паратичи также давно предлагал: краткосрочный контракт с Игорем Тудором. (К этому моменту Паратичи уже уехал в «Фиорентину», но его идеи, очевидно, все еще имели вес).

Логика заключалась в том, что Тудор, пусть и без опыта работы в английском футболе, по крайней мере был специалистом по кризисным ситуациям — «пожарным». Он жестко гонял игроков на тренировках и говорил им горькую правду в лицо. Но травмы выкосили и без того несбалансированный состав. Мэддисон, Кулусевски, Кудус, Вильсон Одобер и Родриго Бентанкур не сыграли при нем ни единой минуты.
Этот союз изначально казался обреченным. Стоило чему-то пойти не так, как «Шпоры» рассыпались, потерпев поражения от «Кристал Пэлас», мадридского «Атлетико» и «Ноттингем Форест». Пять важнейших матчей лиги были потрачены впустую при Тудоре, который оставил в клубе еще меньше следа, чем Франк. И этот ошибочный шаг с его назначением лишь укрепил страх, что руководство не осознает масштабов катастрофы.

После стольких неудач удар по уверенности игроков был сокрушительным. Из-за отсутствия лидеров в составе, по словам источника, близкого к одному из игроков, некому было взбодрить команду или перезагрузить атмосферу после поражения. В период правления Тудора издание The Athletic сообщало, что один из футболистов признался партнерам, что не слишком беспокоится о вылете, так как уверен, что летом найдет себе новый клуб. И именно этот тотальный крах лидерства, единства, но прежде всего веры — больше, чем что-либо еще — тянул «Тоттенхэм» на дно.

Нужно было что-то делать. Венкатешам понимал, что «Шпорам» необходима ментальность «единого клуба» — напоминание о том, что все гребут в одной лодке. На этом фокусировались уже некоторое время. В январе, в последние недели работы Франка, он распорядился поставить стойку с кофе и пирожными на ресепшене тренировочной базы, чтобы стимулировать игроков общаться между собой.
В марте необходимость наконец обрести это столь нужное чувство единства и уверенности стала как никогда острой. На встрече с Консультативным советом болельщиков 3 марта, где Венкатешам подробно рассказал о множестве застарелых проблем в управлении клубом, он отметил, что его работа — «оставаться позитивным».

Перед матчем с «Пэлас» 5 марта Венкатешам написал письмо всем сотрудникам, признавая «тревогу», вызванную турнирным положением «Шпор», но также пытаясь задать ободряющий тон. «Давайте будем заодно, — писал он. — Давайте продолжать сохранять спокойствие в данный момент, быть уверенными в том, как мы его преодолеем, и знать, что мы со всем справимся. Вместе мы сильнее».
В Lilywhite House, офисе клуба, установили маркерную доску, на которой сотрудников просили писать слова поддержки игрокам. В то время как некоторые футболисты оценили этот жест, персонал отнесся к идее без особого энтузиазма, учитывая, что именно провальная игра футболистов и привела к этому кризису.

В конечном счете спасти «Шпор» мог только новый тренер. И в марте они снова обратились к Де Дзерби. На этот раз ему были готовы предложить долгосрочный контракт и одну из самых высоких зарплат в Премьер-лиге. Руководство надеялось, что он возглавит команду к матчу с «Форест» 22 марта, последней игре перед международным перерывом, но в итоге сделка была оформлена лишь в конце месяца. Свою первую тренировку он провел только 3 апреля.
Его первой и самой главной задачей — необходимым шагом для спасения «Тоттенхэма» от вылета — стало снятие ментального блока, который мешал команде играть. Поняв, что игрокам на первых порах нужен был скорее «брат или отец», нежели просто тренер, Де Дзерби смог разрушить те чары, в плену которых находились «Шпоры».

Сразу стало ясно, что Де Дзерби — последний патрон в обойме руководства — оказался единственным человеком, способным дать «Тоттенхэму» то, чего ему не хватало весь сезон. Игровую идентичность, утраченную со времен Постекоглу. Позитивный посыл, вокруг которого люди могли сплотиться. Четкое понимание миссии и цели, которое окрылило игроков. Никто другой не смог бы этого сделать.

Даже ничья 2:2 с «Брайтоном», какой бы обидной она ни была, ощущалась как поворотный момент с точки зрения позитивного настроя. А смелость, организация, единство и вера, которые «Шпоры» проявили в победных матчах против «Вулверхэмптона», «Астон Виллы» и «Эвертона», были непохожи ни на что из того, что они могли из себя выдавить ранее в этом несчастном сезоне.

Де Дзерби спас «Тоттенхэм» в самый последний момент. Вся слава принадлежит исключительно ему. А всем остальным нужно сделать так, чтобы это больше никогда не повторилось.

[alexpodolsky]

Thank you very much!
Еще одно добротное чтение "на после работы")

[Ray Black]

Спасибо за материал.

[totnem]

diaskz продолжает удивлять обширными статьями. Спасибо.

[Zakhar]

Спасибо за материал.

[diaskz]

https://www.tottenhamhotspur.com/news/1 ... o-de-zerbi

«Теперь начинается настоящая работа» | Эксклюзивное интервью с Роберто Де Дзерби по итогам сезона
Роберто Де Дзерби встретился с нами менее чем через 24 часа после того, как привел команду к важнейшей победе над «Эвертоном» и тем самым гарантировал нам сохранение прописки в Премьер-лиге. Тренер уже вовсю смотрел в будущее.

«Сегодня мы перевернули одну страницу и открыли другую», — сказал Роберто в эксклюзивном интервью ведущему SPURSPLAY и болельщику «Шпор» Бену Хейнсу в тренировочном центре Hotspur Way в понедельник.
Вот полное интервью с Роберто…

Бен: Роберто, вы здесь уже 56 дней. Ощущается ли сегодняшний день как самый первый?
Роберто Де Дзерби: «Сегодня мы закрыли одну страницу и открыли другую. У нас нет времени, нам нужно организовывать следующий сезон, нужно строить более сильную команду. Но я очень счастлив и горжусь тем, что сделал каждый из нас. Думаю, это было невероятно, но всё уже позади. Теперь мы должны двигаться дальше и готовить будущее нашего клуба».

Бен: Что вы узнали о клубе за тот короткий срок, что находитесь здесь?
Роберто: «Я чувствую огромную связь с этим клубом — возможно, потому что пришел в очень тяжелый момент. Мы прошли через сложный период, и, думаю, это сделало нас сильнее. Нам обязательно нужно держать в голове то, в какой ситуации мы оказались в прошлом сезоне, чтобы стать лучше — стать лучше мне как тренеру, игрокам и клубу в целом. Мы не можем совершать те же ошибки, иначе мы не сможем прогрессировать и расти».

Бен: С момента вчерашних событий прошло около суток. Почувствовали ли вы любовь трибун в самом конце, когда вышли на поле, а все болельщики пели? Ощутили эту связь?
Роберто: «С самого начала я почувствовал связь с игроками, с клубом, а также с болельщиками. Им нужны страстные люди, им нужны те, кто верит в спасение. Я с первого дня верил, что мы останемся в лиге. Меня удивлял тот негатив, который царил вокруг в тот период, потому что я был сфокусирован на качествах футболистов. В конце концов, если ты хорошо работаешь, веришь в себя и стараешься создать для игроков правильные условия на поле, результат обычно приходит».

Бен: Эта вера определенно начала передаваться окружающим, и мы точно увидели её в действии у игроков. Были ли на протяжении этих семи матчей какие-то конкретные моменты, которые запомнились вам больше всего как ключевые?
Роберто: «Если честно, я думаю, что это был командный ужин. Тот день, когда мы поужинали вместе. Отношения строятся на тренировочной базе, на поле. Но помимо базы, поля и футбола есть личности, есть люди, есть человеческие отношения с игроками. Возможно, в той обстановке они лучше узнали меня, а я лучше узнал их. Думаю, это был важный день.
Но достижение цели — это ежедневный труд. День за днем. Нельзя впустую тратить энергию, нельзя пропускать тренировки. И реакция, которую мы показали после поражений от "Сандерленда" или "челси", была одинаковой — я считаю, это была правильная реакция».

Бен: А если говорить непосредственно о футбольном поле, был ли какой-то матч, который вы посчитали определяющим, решающим для нас?
Роберто: «Опять же, с "Брайтоном" мы провели отличный матч. Мы абсолютно заслуживали победу. И еще одна важнейшая игра была на "Вилла Парк". Мы сыграли хорошо, победили сильную команду. Ребята проявили правильный дух, страсть, правильный настрой. Да и уверенность игроков была уже другой — совершенно не такой, как, например, тремя неделями ранее в Сандерленде. Помню, в конце того матча [в Сандерленде] я увидел игроков, которые лежали на газоне и плакали. Я подумал: "Что это за ситуация? Нет, так не пойдет". У меня остались отличные воспоминания об этих семи играх».

Бен: Как вы считаете, в следующем сезоне мы будем сильнее?
Роберто: «Да, непременно. Непременно. Я люблю умных людей. Умные люди учатся на ошибках. Если этот сезон сложился таким образом, значит, мы совершили много ошибок. И, если быть честным, именно в ошибках нужно искать причины для роста, чтобы работать усерднее и понимать, что пошло не так. Иначе вы не сможете конкурировать».

Бен: В самом начале вы говорили, что вам приходилось дозировать информацию, чтобы игроки успевали её усваивать. Ждете ли вы возможности поделиться своей философией в полной мере на тренировочном поле, когда у вас появится больше времени?
Роберто: «Да, но в итоге, как мне кажется, я и так дал много деталей и идей. Я не давил слишком сильно, потому что думал, что излишний напор — это пустая трата энергии. Да, можно побеждать за счет стиля, но прежде всего необходимы дух, отношение и правильное поведение. В следующем сезоне я готов взяться за дело жестче».

Бен: Расскажите, что планируется в плане трансферов? Как скоро вы начнете оценивать, какие игроки нужны вам летом? И чувствуете ли вы поддержку клуба в этом вопросе?
Роберто: «Послушайте, у нас отличные отношения с Йоханом [Ланге], Винаем [Венкатешамом] и всем советом директоров. У меня нет никаких сомнений. Но всё идет своим чередом: я пришел, чтобы начать новый план, новый проект, и этот план не строился в Сандерленде. Он начался после "Эвертона", когда мы сохранили место в Премьер-лиге.
Моя цель с самого начала была предельно ясна. Я отдал все силы. Я давил, чтобы прийти к сегодняшнему дню. И с сегодняшнего дня мы должны начать работу. Моей задачей при назначении было дойти до этой точки, до окончания последнего матча, и начать планировать следующий сезон в АПЛ.
Я уверен, что нам не нужно менять слишком много игроков. Это неправильно. Неправильно, потому что нам повезло иметь много хороших футболистов и отличных парней. Думаю, мы должны точечно укомплектовать состав наилучшим образом — игроками топ-уровня с правильным менталитетом. Сейчас качества игроков важны, но еще важнее их дух и ментальность. Вот теперь начинается настоящая работа».

Бен: Есть ли у вас приоритеты в плане работы, которую вы хотите провести с командой?
Роберто: «Я точно хочу улучшить качество игры. Хочу улучшить выход из обороны (билд-ап). Обычно все концентрируются на последних 30 метрах поля, но вы сможете улучшить игру на последних 30 метрах, только если будете качественнее играть на первых 70 метрах. Нам нужно прибавить в организации атаки, в контроле мяча, в контроле игры в целом. Ну и, конечно, в завершении, последнем пасе, передачах — во многих вещах. Теперь у нас есть время, чтобы спокойно организовать эту работу над улучшением игры».

Бен: Каким будет это лето лично для вас?
Роберто: «Я с нетерпением жду возможности построить новую команду. Жду момента, когда смогу созвониться с игроками, поговорить с ними, представить им план на новый сезон, а также пообщаться с новыми футболистами, которых мы должны пригласить. Нам повезло быть здесь, и мы должны соревноваться на максимуме своих возможностей».

Бен: Вчера вы упомянули, что эти 55 дней ощущались как пребывание под водой. Каков воздух на вкус сейчас?
Роберто: «Думаю, это был мой лучший день в футболе, а я уже не так молод. Когда ты выигрываешь трофей или чемпионат — да, это очень, очень красивый момент. Но когда ты спасаешь команду от вылета — это лучше. Этот момент ощущается намного острее и интенсивнее».

Бен: Мы все почувствовали энергию болельщиков, увидели, как все объединились. Теперь мы на какое-то время разойдемся на перерыв. Хотите ли вы что-то сказать фанатам?
Роберто: «Нет, просто сказать спасибо. Вчера, когда мы подъезжали на автобусе, это были невероятные эмоции. И то, что мы остались в Премьер-лиге — это в том числе и их заслуга».

[Zakhar]

Спасибо за перевод.